在集团公司十周庆典之际，公司安排了一天的户外拓展培训，一天的拓展训练计划都有啥项目?请往下看
通过一天的拓展培训活动我过的很充实，同时也学到了很多有用的东西，借此想与大家一起分享!
第一、《驿站传书》拓展训练项目心得体会：
如何建立信息传递与接收?在这个信息万变的时代，如何利用最短的时间，把信息准确地传递出去?这个在项目中我深有体会，我们9队信息传递的方法没有错，但结果为什么会失真?
公司及部门为什么要建立反馈机制，也是这样的道理。漏斗的原理大家应该都听说过，从企业的金字塔顶端所贯彻的任务和要求，随着向下运行的过程会逐步减少，就如同漏斗一样。金字塔和漏斗是两个很有意思的模型，关联也在于此。
不理解的执行造成偏差。在团建游戏中我们往往可以发现有这样一种人或一种心态，当游戏进入到混乱状态的时候，人们往往无法很快理解上一位伙伴所传递的信息，随之而产生一种心态，那就是：我不知道他传递的信息是什么，我只要记住他做的动作，依样画瓢传递给下一位就行了，而结果却是错误的。所以在以后的工作中做到如下：
1).在信息沟通中要有反馈，在没有理解到位的时候，要有反馈，要弄清楚!
2).信息接收要有回应!
第二、《竹行万里》拓展训练项目心得体会：这个项目让我感受到团队间的配合，衔接以及自我控制能力很重要，我们9队为什么没有取得好成绩，我总结如下：
1、工作要无缝对接。一个桶能装多少水?不仅取决于板与板之间的缝隙，还取决于最短的那块板子。工作中也是一样，我们不仅要接好上一棒，还要传好一下棒，在任何一项工作完成时，要考虑是否能让你的下一个“链条”顺利承接。
2、欲速则不达。要控制节奏，不必一味求快，控制节奏非常重要，稳扎稳打比急于求成要快的多;
3、要有成本意识。我们队共投入了8杯水，通过接力运输，最终只有5.3杯水。说明我们在执行的过程中浪费比较严重。用于工作中也是一样，我们的投入与产出就如我们的产品综合合格率一样，每个岗位浪费一点，看似微小，但是聚少成多，最终出来的成品就变少了。我们的产量是完成了，品质却差强人意!
第三、《沙场点兵》拓展训练项目心得体会：
当团队的领导层在看不到队员们的工作状态，摸不清现场的工作进度，无法清晰地了解到整个工作进展情况，中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述，没有办法明确的传达现在的工作状态，执行层无法领会领导层的指令，无法进行接下来的工作。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认清“我是谁”?“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效。
拓展心得如下：
1)、管理要学会换位思考。平时的工作中跟各部门也会出现各种矛盾，不能一味地指责对方，如果我是他，我会怎么样?
2)、高层、管理层、执行层之间的信息传递要清晰。
3)、细节决定成败。工作中经常会听到：“也许”“大概”“差不多”“一点点”……其实就是工作随意性的问题，也是工作态度的问题!
通过这次户外拓展培训，让我深刻体会作为一名优秀的队长是多么的重要。同样，做为技术部的经理，我有责任有义务带好技术部，发挥团队的潜力。我即是教练员，也是裁判员，改掉优柔寡断的性格，多听大家的意见，学会绿灯、黄灯、红灯思维;
董事长的讲话，需要我们去领悟：第一、组织信任。只有相互信任，我们才能团结一致，就如我们《牵手夜行》的项目一样，我们什么都看不见，但我们坚信我们的队长，坚信我们身边的伙伴，历经坎坷，一定带走出困境;第二、就是执行力。表现在几个方面：
这件事不归我管!
这件事我不是很清楚!
我已经跟她说了，他不听!
这件事我已经尽力了，我也没有办法!
以后这些话我会说：
这件事不归我管!----这个信息我们找某某某一起对接一下!
这件事我不是很清楚!----我马上去把情况了解清楚!
我已经跟她说了，他不听!---我们已经沟通好了!正在执行!
这件事我已经尽力了，我也没有办法!----还有一些问题，我需要大家的帮忙，但我一定能完成!
同时我也要求我的团队能做到以结果为导向!对结果负责!
公司拓展培训已经结束，我们的学习实践还远远没有结束!!
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