都匀新员工拓展培训策划方案

作为一家新兴企业，都匀公司一直致力于不断发展壮大，不断吸纳新的员工加入到公司之中。但是新员工的素质层次不同，对公司的了解程度也不同，如何有效地对新员工进行员工拓展培训，是都匀公司急需解决的问题。

首先，针对新员工的特点，我们将培训内容分为三个方面：公司介绍、业务培训和职业发展。公司介绍包括公司的历史沿革、组织结构、文化理念等；业务培训包括具体业务知识和技能的讲解，让新员工对公司的业务有更深刻的了解；职业发展方面包括工作技能、职业规划、团队协作、沟通技巧等，帮助新员工进一步提升自身素质。
其次，我们将培训方式分为三种形式：线上课程、线下面授以及导师制度。线上课程可以让新员工在自己的时间和地点随时随地学习，同时还可以和其他员工互动交流；线下面授可以增强新员工的互动和参与感，让新员工更深入地了解公司的文化和运作方式；导师制度可以让新员工有一个指导，帮助他们更快地适应公司环境。
最后，我们将培训成果的评估方式分为两种：量化评估和质化评估。量化评估采用问卷调查的形式，对新员工的学习效果进行评估；质化评估采用导师或者主管的考核来判断新员工的工作能力。

综上所述，都匀公司针对新员工的拓展培训，将采用“三方面、三形式、两评估”的策略，旨在让新员工更好地适应公司的文化和业务，提高工作效率和流程。