企业大多情况下都啥时候做团建？很多HR都不能给出太明确的时间。通常就是按照往年的团建时间节点来安排活动。要我说，我们可以根据公司的人员情况、业务开展等因素来安排团建时间。
具体什么时候该做团建，没有什么硬性卡点要求。如果公司在以下四个节点上组织团建，能使团队有很好的凝聚力和向心力，从而达到事半功倍的团建效果哦！
T1：新员工加入
新员工刚加入团队时，新员工新加入的拘束感，老员工面对新员工时的不适应，需要一次借助团建组织团队活动，让大家彼此熟悉，融洽关系。
T2：新团队初建
团队初组建、部门合并等新团队成立时，需要通过团建来巩固团队。由于团队或部门中成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，因此可以通过团建增强互相的了解，分享各自工作中的困惑，让团队成员之间更容易彼此接纳。
T3：团队磨合瓶颈期
团队从建立开始，就进入了磨合期，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，磨合期间需要一次团建。团建过程中，团队需要齐心去解决问题，沟通交流创建更多的默契，磨合过后必然会迎来更好的团队合作。
T4：团队开始（或完成）新目标前后
公司下达新目标后，选择放松的一次团建出行，让成员感受公司的关怀鼓舞，有利于团结一致，积极工作。
或者在完成任务后，表达对团队成员的感谢，也为了建立更加紧密的同事情感，此刻团建必须有！
另外团建频率也有讲究，每个季度一次就可以，太多了老板会哭滴！！而且大家会对团建麻木，反而起不到效果！合理安排团建时间，能让大家感觉到轻松，在融合团队的时候并能放松身心，或者激发能量，就是比较成功的团建。
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