上周末，跟着新团队参加了第一次团建活动，上午帆船下午皮划艇，找到了备战奥运的感觉……我再次不负众望的落水了，在皮划艇抢球环节用湿身的代价为我队赢得制胜一分。并且由于对烈日缺乏起码的敬畏之心，没有涂防晒，当场就黑了两个色号。今天北京团建公司小编就来写一篇关于团建的私人理解吧。
1、团建是什么意思？就是团队建设的简称，也有习惯叫TB(Team Building)的。团建是组织生活不可或缺的一部分，是团队文化的高浓度体现。如果说旅行是检验爱情试金石，那团建就是测试职场匹配度的晴雨表。
2、团建的第一责任人永远是老板，老板是最有积极性和动机组织团建的人。目的无非以下几点：新人破冰，让新人来了之后迅速融入组织，营造和谐的团队氛围，以后方便管理;打造自己在团队成员中平易近人的形象，跟大家打成一片，增进感情;鼓劲儿or减压，团队在遭遇挫折或者高强度的完成了重要项目之后，带着团队去疯一次，相当于充电重启，满血复活。
3、团建的终极目的，是让团队成员之间彼此喜欢。这个目标其实很难达成，大多数团队都是貌合神离的。为了达成这个目标，有很多规定动作必须完成。比如，有些酒不喝，有些话就说不出口;没有跟每个团队成员一对一的聊过，有些内心想法就是不知道;如果大家没有在一起疯过，有些距离感就会一直存在。而没有什么，比一次团建更能疗程短疗效好的批量完成这些动作了。
4、有什么样的老板，就会有什么风格的团建。老板爱喝酒，基本上大家都得醉一次;老板爱运动，一次团建就等于一场拉练;老板是个有趣的人，团建就基本不会无聊到哪儿去;要是老板是个庸俗的人，请收下我深深的同情。
5、团建频次不宜过高，每周都要占用休息时间兴师动众聚餐的高频低客单价式团建，很让人困扰。大家都挺忙的，下班后还要陪爱人孩子或者哄自己玩儿，即便是团建，也不应该毫无节制的侵占私人时间。通常来讲，一到三个月玩一次大一点的，远一点的，有创意一点的，玩完还能发个朋友圈得瑟一下的，最受欢迎。要是还能占用半天工作时间，就更完美了。
6、团建中最讨人喜欢的人，是热情张罗、积极参与、情绪稳定、玩儿就有个玩儿样的人。这样的人通常情商智商双高，往往在工作中也能发挥自己独特的价值。最招人烦的人一个词就能概括：扫兴。要么就是脾气贼大猝不及防就甩脸子，要么就是不识闹大家都玩得高兴自己却哭了。这两种人我都遇到过，我通常倾向于把他们请出自己的队伍。
7、判断自己是不是适合这个团队，最简单的方法，就是看看自己喜不喜欢身边的人。团建是个绝佳的机会，试着去融入，去了解身边的人，发现他们身上可爱放松的一面。如果经过了一段时间的努力磨合，你还是不喜欢这个团队中大多数的人，看不上，连跟他们一块去玩儿你都很痛苦，我觉得就别遭这个罪了。无论谁对谁错，起码可以证明你跟这个团队不是那么match。看，团建是不是真的很重要。
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