有些同事抱怨：“每次团建不是聚餐就是看电影，要么就是换个地方开会，完全没有一点期待。尤其是聚餐，频率之高，再吃下去都要变成小猪佩奇了！”
小猪佩奇表示不背锅！团建搞好了才是“团建”一不小心搞砸了，就变成了“团灭”，是的呢，别人家搞团建走心，你们公司团建闹心。别人家公司搞的是团建，你们公司搞的是“团歼”，别人家公司搞的团建都那么有趣好玩，你们公司的团建总是不受人待见，那么，问题到底出现在哪里呢？小编今天和大家来唠唠团建的这些事儿。
一、团建是鸡肋吗？是否还有必要存在？
每个公司都需要团建，因为只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。
其实道理很简单，不是大家聚在一起，就成了团队，很可能这只是一个“团体”。团体最大的特点是“各自为政”，而团队是需要有凝聚力，并且相互信任、团结一致的。
而团队建设就是形成团队的桥梁。团建是除日常工作外，一个很好的交流沟通的方式。它可以增加员工在团队的归属感、凝聚力。
目前来说，并没有更好的方式来替代它。
二、团建到底“建”什么？
经常听到一个说法，团队建设等于团队娱乐活动，无非是大家一起吃吃喝喝泡泡KTV。
对于参与者来说，以玩的心态参加确实OK，但是次数变多后就会感觉到厌烦。而对于组织者，如果也是这么理解，那他只能真的变成“娱乐活动”了。要做好一次团建，首先得明白，团建的目的究竟是什么？
1、从表面看，团建的目的有：
增进同事们之间的感情，在日常工作外，让大家有机会可以展现出另外一面。
让彼此可以得到更好地沟通，从而间接提高工作效率。
2、深入探究，团建最本质目的在于：
创造共同经历的过程中，大家可以放下自我的偏见，逐渐理解、尊重和信任伙伴。
建立真正共同的愿景，达到和而不同的状态。
搭建了一种无法依赖过去经验的场景，通过设置有挑战的任务，让团队成员在完成任务的过程中触发思考、促进合作、从而产生信任。
在共创经历的过程中，建立属于自己团队的文化，成为一个真正意义上的团队。团队建设的终极目标，是建立合适而优秀的团队文化。
三、团建也需要总结
组织一场团建后，无论是策划活动的HR或者行政，还是公司老板都会希望这次团建是真正有取得效果的。如果每次团建取效甚微，那么作为策划人员一定要回顾反思以下问题：
1、团建的口味是否被大多数员工接受？
2、团建的频率是否过高？
3、团建的形式、时间和参与方式是否过于呆板？
策划人员每次团建后做好总结，从而避免无效团建，为下次团建把公司目标和员工个人目标相结合做铺垫。
听小编巴拉巴拉了这么多团建的好处以及相关注意事项，立马就有伙伴反驳小编：做个团建有那么困难吗？直接找专业的就可以了，根本没有那么麻烦。
小编对这种观点表示不是那么的赞同！在当今时代，每家企业每年在团队建设上一年最少10次以上，其中还不包括所谓的晨会、夕会、周会、生日会等微团建。难道每一场团建都依托于第三方力量？还是说，你要等你的员工只要一听到团建内心就在对你大声呐喊！最后自己会弄好团建，才是真本事。
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