为什么员工不愿意参加公司团建呢？如何改进呢？

说起团建，其实很多人对它还不太了解，单纯的认为它就是为了出去玩，出去做活动，完成任务，这个时候可能有些人的印象就是吃苦受累，觉得平时在公司也挺累的，要求参加一个团建还更累累，那么为什么员工不愿意参加公司团建呢？如何改进呢？

　　工作其实就是为了自己的未来去奋斗，去努力，不存在什么说累不累的问题，但很多时候心情疲劳就需要放松，不是要一味的压抑自己，为什么工作的时候要像走钢丝绳一样，一不小心就被各种劫掠？不得不如此精神紧张，小心翼翼吗？　　

　　每个人心中的答案都会有不同的见解，也未必都是正确的，答案就是，最适合自己的就是答案，不必纠结那么多。
　　给自己压力的同时，别忘了，在适当的时候也要放松一下，张弛有度这句话总是对的，团建这个时候就来了，一开始就把它作为增强团队凝聚力的一种手段，慢慢的，越来越多的人把它作为一种方法，在团建表现好的时候，一种放松的方式，更加激励团队，让每一个人都有一份自己的付出，这样，团建这个时候的目标是什么？

透过活动，让员工认识到团队合作的重要性，并增强团队凝聚力，并将这种合作精神转化为工作。

许多企业的老板都喜欢让下面的人组织一些团建活动。从工作观察来看，老板对员工的了解要比平时更深一些。
　　参加活动时的团结度、主动性、热情等，都是老板观察的结果，以此来判断哪些员工值得重用，哪些不值得重用。
　　上司会考虑到他的上司，但却不会考虑到大多数的员工。
　　首先是活动选择。团队活动就是要组织一些户外的，强度大的项目。
　　大多数人没有跑步的习惯，平时多走几步就会怨天尤人，更不用说高强度的锻炼了。
　　突然的活动，会让人身心疲惫。再加上心理上的抗拒，疲劳的程度就更严重了。
　　而且，这些项目一个接一个，也不会给你喘气的机会，那么多双眼睛都在盯着，根本不会给你机会去大喊大叫，不让你停下来。

其次是时间。一些企业团建的时候喜欢选择休息的日子，这很有趣。
　　强占员工休息时间，既非加班，也无加班费；又不能休息，简直让他们苦不堪言。
　　她们可以拒绝吗？不行。有时，人们明明享有一定的权利，却没有实质性的权力。
　　上司不希望把时间安排在工作日，因为这会影响到他的生意；而对上司来说，工作日和休息日并没有什么不同，他随时想要休息，但又没有人监督他。
　　雇员们也不同，好不容易结束了连续几天的工作，想趁着休息日好好休息，或多陪陪家人，却被一道通告强行拉去参加活动。

三是活动时间长。有的团建活动，甚至比平时工作起来还早！
　　你们认为早走能早回来吗？不行，一整天都很重要，也许比下班还要晚。
　　无论做什么，从早到晚都会很累，甚至躺在家里玩手机也一样，更不用说在户外了。
　　基本就是半天下来，员工的热情、耐力就耗尽了。一件他们不喜欢做的事，一次又一次的拖延，一次又一次的倒霉。

根据老板的原意，让员工在活动中增加团队凝聚力，员工真能在活动中领悟到这些道理吗？
　　不完美。真理其实都懂，只是看他们是否愿意去做罢了。具有团结意识的人，在日常工作中会自然而然地配合同事，共同做好工作。

那些喜欢孤军奋战，或自私自利，工作能力不强的人，就是让他们参加百场团建活动，也许也改变不了他们的作风。
　　要使员工团结协作，说也难不到，要利益共享，责任共担。责任与利益的捆绑，自然会驱使他们携手共进。
　　事与愿违，好处不在一个人手里，坏处不在一个人身上，而在自己身上。因此，每个人都要努力把工作做好。

另外，老板既然想通过团建活动，来了解不同于平时工作的员工，就应该明白，员工在团建活动中的表现和工作中的表现是不一样的。

也就是说，即使是在团队活动中你说我笑，或者和同事相处，也不代表在日常工作中也可以这样。社团活动没有涉及到什么个人利益，而且工作性质也不同。

要让员工全神贯注地工作，就必须让他们从内心深处接受这个工作，以及这个工作对他们有什么好处。

各部门之间的合作也是如此：利益共享，责任共担；一分钱一分货。

要增强员工之间、老板与员工之间的融洽关系，不如选择他们喜欢的活动方式，如简单的聚餐等，吃完后就可以各奔前程，各奔前程，不占用太多个人时间。