都知道在团建时,为了增强企业与员工之间的情感,所有的员工都必须要积极的参加和配合团建项目。那么老板有没有必要参加团建活动呢?毕竟在定位上,老板和员工之间的差异还挺大的,是不是就不用参加了呢?
原则上来说,如果老板有时间的话,参加团建在效果上会更好一些。
毕竟在日常工作中,老板和员工之间的距离感比较强,虽然这样更有利于命令的下达和执行,但是适当的拉近员工和老板之间的距离,也可以让员工有一种归属感。
而且在团建活动中,老板也可以适当的关心一下自己的员工,趁着这个机会跟员工好好交流和沟通一下,会有不一样的收获。或许在最开始的时候,因为距离感,部分员工不敢跟老板说一些心里话,但是经过一系列破冰游戏和团建项目以后,员工慢慢会感觉跟老板之间的距离拉近了,对于企业的现况以及工作上存在的问题都会积极的反馈给老板。
虽说在企业发展的方向上员工的意见并不能当做是主导意见,但是在企业经营时,一些细节性的问题,员工所了解到的要比老板多的多。而这些细节看似不起眼,但是对企业的运营却可以起到很大的推动作用,这些都是可以通过团建获取到有效信息,是不是非常方便又快捷?
既然公司举行了团建活动,既然想要拉近公司和员工之间的距离,那么老板在时间允许的情况下能参加进来肯定是最好不过了。当然了,如果本身有其他的安排也不用强求,毕竟团建活动也不是说只能举办一次,下一次举办团建活动的时候老板积极的参加到其中去,也一样可以起到相同的效果。
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