一.99%团建的结局
如何增加团队的凝聚力?搞个团建呗～
找个周五，把大家拉出去，打散小团体，重新组队。然后，让临时小队创建队名，口号，还有队歌。之后，安排几个以小队为单位的活动，以团队合作和增进了解为目的，拔河，撕名牌，真人CS，背摔等。
活动结束，大家好好搓一顿，你好，我好，大家都好，看起来一团和气。在团建的过程中，也许你认识了一些工作中从来没有交集的同事（知道了她的名字），在完成团建游戏任务后，你支离破碎地对她有了些印象，以后再在办公室碰到面会点头微笑，打个招呼。然后，就没有然后了……
职场生涯40年，我们人生很美好的时光都贡献给了工作。如果让我们回首走过的职场岁月，什么才值得我们回忆？是我们曾经做成的事儿？还是在这个过程中遇到的人呢？我想大部分的人都会选择后者。
如果是后者，又是什么让我们觉得之前的伙伴是那么的靠谱？这种凝聚力是从哪里来的呢？
作为部门领导你可能为了不容易打破的小团体边界而苦恼，再或者你也疑虑为什么钱花了，团建搞了，这人怎么还是攒不到一起？活动搞完，一周之后就又回到了原来的轨迹。
试想，你有办法能够团建之后保持跟那位工作没有交集的同事之间的沟通和合作吗？这事儿不容易，要花时间和心思，你心里可能会盘算一下，好像你也不太想花这么时间来做这个事儿，所以就算了。
二.让我们再添点料
哈哈，让我们假设另外一个结尾。
如果我们在上次团建的过程中遭遇暴雨，暴雨冲毁了回城的道路，整个部门的人都不得不被困在团建的山沟沟里，跟外部的通讯失联，我们只能等待救援。
狂风肆虐，暴雨倾盆，树木被狂风卷走，天空中炸雷和闪电频繁交替。小伙伴们按照日常的关系远近靠在一起，为了保证取暖，小团体和小团体也聚集在一起。你的身边是那个在工作中交集不多的同事，她默默地递过来一块饼干。你看了一下，笑了一下接了过来，放到嘴里，从来没觉得饼干竟然这么好吃。接着，你们开始聊天，介绍了自己学习的专业，在公司的时间等一些基本信息。
这个时候雨停了，大家顺利返程，一切也就结束了。这次团建的小插曲可能让你们更容易在以后的工作中保持联系，至少你不会反对跟她在一起吃饭。
三.上演一出好戏
如果是另外的结局呢？
雨下得越来越大，水已经开始蔓延到庇护地点，而且还没有停的迹象。随着夜幕的降临，惊慌的情绪在人群中传播，从期盼今天一定能回去，到接受今天晚上可能要露宿荒野，大家的情绪起起伏伏。经过了刚才的聊天，你好像对这个陌生的给你递送饼干的同事产生了一丝好感，这至少会帮助你降低度过这个夜晚的焦虑程度,你们聊得更深了，家庭关系、介绍各自的好朋友、甚至谈到了度过这场危难之后，准备要做的第一件事儿是什么。
有人号召把书包里拿出自己准备的路上的零食和矿泉水，有的就这么多，为了让所有人都能撑更长时间，零食和饮用水都要安人头分配，看第二天的天气，再做打算。夜越来越深了，人们不得不都挤在一起取暖，雨还没有小的迹象，庇护所一片漆黑。大家的手机经过了一天的折腾也都没点了，微弱的电量和微弱的信号都让人越来越绝望。
假设最后团队在经历了3天的磨难后，获救了。
假设最后团队在经历了15天的磨难后，一名队员牺牲，其他人获救了。
假设最后团队就好像黄渤的一出好戏中演的那样，经历了将近一年的时间，有死去的人，也有生存下来的人，再小群体中开始重新的分工与组合。
我猜想你已经知道了到底什么能够增加一个团队的凝聚力，它是共同的使命、目标，距离困难越近，则大家的目标越明确。
当水已经漫延到庇护所的时候，大家不论日常的职位高低，能够想到的就是找一切能找到的物体，把水堵住。而在企业文化建设中，我们经常遇到的是一个很大的使命，例如：为了地球环境、为了全人类的健康等等。把这样的目标宏大，落实到每个员工，他也不见得知道这个目标跟日常工作的关系。而一个团队中，如果有一个临近的任务，例如：我们要在世界杯期间做一个活动，达到拉新指标XXX，这个时候，把项目细节落实，有人搞定媒体、有人搞定场地、有人搞定物料等等。目标越明确，行动越到位。凝聚感、团队成员之间的信任、了解才能慢慢建立起来。
“一起同过窗，一起扛过枪”，也就是我们都曾经有一段相同的经历，相同的“敌人”，甚至我们曾经把性命交给对方。在工作中，我们曾经在一个战壕中，完成了一件有挑战的事儿，经历了一段不一样的岁月，只有这些珍贵的记忆和人，才是激励我一直在职场上打拼的原动力，感恩一路有你们的陪伴。
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